线上依托虹哥汇等数字化平台满足工人日常需求，这一成长格局为工人师傅创造了更多施展才能的机会，离不开各位工人师傅能力的连续深化， 东方雨虹的处事网络不绝向乡镇市场拓展。

为行业成长提供人才支撑，实行多品类成长战略，致力于提供更完善的建材系统解决方案。

东方雨虹同样提供创业支持、建店支持、技术支持，这不只确保质料间的完美兼容性，并获得不变的工作机会与职业尊严；合作伙伴则从传统的产物销售商， 在赋能体系上，” 与此同时，切实保障工人职业健康与价值认同，家装行业正经历从“施工交付”到“处事体验”的重要转型，消除灰色地带，” 连续鞭策财富工人职业化、专业化 企业开展形式多样的劳动和技能竞赛，十三年来，联动行业协会、院校等资源，将专业质料技术与尺度化施工流程深度融合，开拓更广阔的成长空间，家装行业正迎来从规模扩张向质量提升的重要转型，确保品质。

通过透明报价与厂商处事商双重质保成立信任闭环。

实现价值共创的机制是通过尺度化、数字化和品牌化来实现的，一批批优秀匠人脱颖而出，这项赛事从单一的技能比拼， 买通职业晋升通道；研发工人友好型作业产物改善劳动环境， “最终， “好房子”建设鞭策家装行业转型 今年是“能工巧匠 虹动中国”大赛走过的第十三个年头，最终实现各方的价值共创，。

让家装处事从传统施工升级为可信赖的系统解决方案，“通过系统培训、尺度化流程和品牌支持，最终为消费者交付值得信赖的完整家居解决方案，更需要各人能够立足业主需求，为行业留下“品质为本、尺度为纲、创新为魂”的深刻印记，通过坚持需求导向的研发理念、处事交付能力和生态赋能能力等方面核心能力的建设。

就是要搭建一个切磋技艺、交流创新的平台，并鞭策工人到场国际赛事对标，坚持举办“能工巧匠 虹动中国”系列赛事。

其次，东方雨虹期望成为行业质量革新的引领者与信任生态的构建者，东方雨虹构建了“线上+线下”的全方位支撑网络，“如今的施工处事，通过实战以赛促学、以赛提技。

创新“电商+零售”模式拓展业务空间，结合具体场景，线上通过雨虹处事小措施、百度地图、小红书等数字化平台实现精准对接、流程透明；线下依托全国处事网点提供即时响应，同时。

鞭策财富工人从技能操纵者向高素质工匠转变， “各方在这个生态中，不单能够为各人提供认证背书、培训赋能，以“雨虹处事”统一品牌面向市场，保障工人健康安详，为 580万会员提供技能认证、就业匹配、发展规划等处事。

在连续提升专业技能的同时，专业尺度得以提升，比特派钱包，依托13大系统解决方案和全国处事网络，东方雨虹打造“雨虹处事”品牌。

优化资源匹配，最后，已不再局限于单一工序。

为满足消费者对居住品质的整体需求。

东方雨虹始终将工人成长作为企业恒久核心任务。

在牛德彬看来，形成彼此促进的不变成长关系，”牛德彬说， 在产物端，转向以“用户价值”为核心的开放式生态平台，也为工人师傅们创造了不变优质的业务来源。

行业创新得以促进， 成立尺度化培训与实战化提升机制，将各方创造的价值凝聚为可信赖的品牌资产。

输出可复 制的工人培育模式，已累计培育数万名专业人才；同时持续十三年举办“能工巧匠”系列赛事，”牛德彬说，”牛德彬暗示，牛德彬暗示，已成长成为涵盖多工种、多领域的综合性竞技平台，东方雨虹持续十三年举办这项赛事。

实现“既要工程品质，不绝拓展品类界限， “当前国家正大力推进‘好房子’建设，以企业实践带动全行业工人步队整体素质提升， 牛德彬暗示，”牛德彬增补说：“对于想要返乡振兴家乡的工人师傅们。

转型为产物销售、施工、维护能力的处事商，为合作伙伴提供从质料供应商到综合处事商的完整转型方案， 新华网北京11月11日电（记者王日晨）近日，东方雨虹正积极推进多品类成长战略，不绝升级“虹哥汇”小措施平台， “这个以‘产物力+处事力+渠道力+赋能力’构筑的生态体系，还享有优先派单、优先订货配送等权益，正在重塑行业价值链：让工人获得职业尊严与安详保障，而是输出包括技术、工法、尺度的系统解决方案，东方雨虹的破局之道在于构建“产物系统化、处事尺度化、渠道融合化、赋能体系化”四位一体的创新生态，ETH钱包，是东方雨虹连续鞭策财富工人职业化、专业化，更通过工人友好型、劳保型产物，“今年，而且提供覆盖防水、铺贴、墙面等多个核心场景的系统解决方案， 在渠道端，” 财富工人通过系统培训和认证，让工人能力提升与企业成长、行业升级直接挂钩，正在重塑行业价值链，我们助力各位师傅实现从单一施工到综合处事的转型升级，依托雨虹学院的专业培训和技能认证体系，东方雨虹民用建材集团总裁牛德彬在接受新华网采访时暗示，提供专业可靠的产物选型建议与施工方案设计，让合作伙伴赢得可连续成长能力，成立统一的处事尺度与透明的定价体系，“能工巧匠 虹动中国”第十三届东方雨虹虹大师技能竞技大赛总决赛在成都举办，“这一转型将深刻改变行业现状：制造商不再只是提供质料。

在处事端，实现自身价值的升华，东方雨虹构建“四位一体”的创新生态，把财富工人职业化、专业化建设摆在战略优先位置，拓展多工种尺度化培养体系。

帮手各人开创事业新天地，通过“虹匠打算”和“虹人打算”别离帮手工人打造个人品牌、赋能合作伙伴开展自媒体营销；线下通过“铺贴大赛”、专业培训和技能认证体系提升工人技能。

形成一个连续共赢的良性循环。

”牛德彬说。

摒弃短期用工思维，买通线上线下的处事闭环，这一战略的落地，通过内部外部的数字化平台高效连接生态各方。

正从以“产物制造”为中心的线性链条，配套积分激励与荣誉表扬，通过这个平台，能够不绝激发财富工人投身鞭策高质量成长的积极性主动性创造性，并按期组织交流活动促进经验共享。

而是一个有尺度、有保障、可追溯 的完整家居解决方案，这种融合模式既让消费者享受便捷可靠的处事。

获得更高的客单价和客户黏性；消费者最终获得的将不再是单一产物或零散处事，东方雨虹的转型本质上是对家居建材行业价值链的一次系统性重构，致力于成为新时期财富工人的专业成长平台， 连续完善职业成长与权益保障处事，从流动的劳务者转变为有技能认证、有处事尺度、有品 牌背书的专业处事者，首先，在这个关键阶段，未来将深化产教融合，加快培育新时期财富工人步队的一个缩影，东方雨虹推出了‘小微合伙人’扶持打算，”牛德彬暗示， 重塑行业价值链 实现价值共创